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　大きく区分すると、次の３つを承継させます。①経営者としての地位（代表取締役の地位など）、②事業用の資産（自社株式、不動産、運転資金など）、③無形の経営資源（経営理念、経営者の経験・知識・信用・ノウハウ、知的財産など）。
　②事業用資産については、会社名義になっているものは承継させる必要はありませんが、中小企業の多くでは、経営者の個人名義になっているケースが多く、そのような事業資産は承継させる必要があります。
　①②③の中で最も重要なのは③無形経営資源の承継です。中小企業の強みの源泉は、目に見える財産ではなく、目に見えない経営資源です。この資源こそが「経営」といっても過言ではありません。現経営者に集中しているこの経営資源を、確実に後継者に承継することが重要です。